助成金対象研修
組織リーダーの条件
~成果を上げる13の要諦~部下育成の研究
~大切な9つのマインドセット~管理者養成研修
~5つの原則と7つの仕事~組織リーダーの条件 7日間
〜成果を上げる13の要諦〜このような管理者はいませんか
- もっと管理者としての任務や責任に対する強い自覚をもって欲しい
- 課せられている目標を達成に導くマネジメントをしっかり行なって欲しい
- 自部門の問題を正確にかつ数多く発見し、部下を巻き込んで解決して欲しい
- せめて3年後の自部門のビジョンを掲げ、目標を正しく設定して欲しい
- 部下を巻き込み、正しく注意し、そして褒めて成長を促す指導をして欲しい
研修で求める効果
- 管理者としての任務・責任に対する圧倒的当事者意識を醸成する
- 目標というものを正しく認識し、達成に導く思考とやることを身に付ける
- 今後のビジョンや課題を明確にし、正しく改善目標を立てるスキルを身に付ける
- コミュニケーションの重要性を認識し、正しい指示の伝え方を習得する
- 思いやりと正しい厳しさをもった指導技術を習得する
研修の狙い
管理者の2大任務と言えば、業績向上と部下育成。そしてその目標を達成に導くためには、要となる大切な13の要諦を展開します。管理者の自覚から始まり、マネジメント・リーダーシップを発揮していくために、重要なテーマを通し、現場ですぐに生かせる技術を身に付けていく。そして現場で何をするのかを決めて取り組んでいただきます。このコースは現場の課題を解決し、成果に結びつけていきます。
『部下育成の研究』 3日+1日
~10のスキルと9つのマインドセット〜部下育成でお悩みの管理者はいませんか
- ハラスメントが怖く、しっかり指導が出来ずに仕事を抱え込んでいる管理者
- 今の若手世代の指導に手をこまねいている遠慮している管理者
- いまだに昭和の指導が抜けきれず上から目線での指導を行なっている管理者
- 本人もしっかり指導された体験が少なく、ただしい指導法がわからない管理者
- 仲良くすることと信頼関係を作ることの違いをわかっていない管理者
研修で求める効果
- 管理者としての任務・役割の深い自覚を促します
- 部下との信頼関係構築を大切にする管理者になります
- 部下への効果的な指導法を身に付けます
- 仕事を作り出すこと、仕事を割り振ることの重要性を認識します
- 目標・ビジョンへ向かう部下を育成するスキルを身に付けます
研修の狙い
管理者の悩み事ある調査では、ダントツ1位(62%)が部下育成に関すること。この研修では、管理者の部下育成に関するお悩みを軽減する様々な手法を考えていきます。部下育成で大切なことは試行錯誤です。常に学び、実践し、改良することの繰り返しが重要という認識を深め、部下との関係性を見直し、部下に寄り添った指導法を実践することで「変化と成長」を促します。結果的に管理者の任務・責任を果たす管理者へと育成します。
『管理者養成研修』 3日+1日
~5つの原則と7つの仕事~このような管理者はいませんか
- 管理者としての任務や役割をあまりよく分かっていない、悩んでいる
- プレーヤーとしてはよくやっているが、管理者としての仕事をしていない
- 自分の数字に執着しても、部門の目標に執着し、管理して達成が出来ない
- 本人もきちんと指導された経験が薄く、部下の指導育成が分からない
- ハラスメントが怖く、指導を面倒くさがり、自分で仕事を抱え込む…
研修で求める効果
- 管理者の任務・責任に対し当事者意識を高める
- 目標を機能させるスキルを高め、メンバーを巻き込んで達成に導く
- コミュニケーションの重要性を認識し、部内に徹底を図る
- メンバーの自主性を促す指導法を理解し、実践する
- 正しい厳しさをもって育成する方法を身に付ける
研修の狙い
管理者となってしばらくの時間が過ぎたが、未だ管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点をおくべきかを把握していない。その為に我流での部門運営となり、部門の力、個人の潜在力を発揮させることが出来ず、その弊害がいずれ目標未達、部下との衝突、部門崩壊を招き、当の本人も災いを被ることになる。このコースは、今一度原点に返り、管理者の基本を身に付ける為の基礎コースです。
リーダーシップ向上研修
リーダーシップ向上研修
~リーダーシップと人を動かす3原則~目標達成マネジメント力向上研修
~目標を機能させる9つのマネジメント~新任管理者研修
~5つの原則と任務とマインドセット~『リーダーシップ向上研修』 3日+1日
~リーダーシップと人を動かす3原則~このようなリーダーはいませんか
- 部下に段階的な指導が出来ない、また注意・叱責できない
- 部下の成功をキチンと褒めて評価しない
- 自分の仕事はこなすが、部下に無関心
- リーダーとしての役割認識や育成の技術をもっていない
- 部下メンバーにキチンと仕事を与えられない
研修で求める効果
- リーダーとしての基本的役割、育成技術の基本を身に付ける
- やる気にさせる仕事の与え方を習得する
- 正しい注意の仕方を学び、効果的な技術を習得する
- 価値ある行動への動機付けとなる褒め方を体得する
- 命令とコントロールの指導から、自主性と責任感を引き出すリーダーへ
研修の狙い
部下育成はリーダーの2大任務の一つ。しかし相手は人。簡単には動かない。世の中に人を育てるマニュアルはない。相手をよく知り、その部下の知識・能力を把握し、どの方向へ、どのように、いつまでに育てるかは、そのリーダーの価値観で決まってしまう。リーダーとしての責任を自覚しつつ、育成における重要な基本を知り、かつロールプレイングで習得して、現場ですぐに活かせる技術を身に付けていく。
『目標達成マネジメント研修』 3日+1日
〜目標を機能させる9つのマネジメント〜目標に対しこのような管理者はいませんか
- 「目標」をノルマと感じ、不安・重圧・プレッシャーと思っている
- 適切な目標の設定が出来ず、現状に即していない
- 目標の細分化をせずに、部下の目標意識を高められていない
- 達成過程段階において適切なマネジメントが出来ずに放置している
- 要因抽出、正しい指導が行えず目標が未達で終わる
研修で求める効果
- 管理者の責任と役割を認識し、目標達成の為の執着心を養う
- 目標とは何か?目標設定の正しい方法を習得する
- 部下を巻き込み、適正な思考方法で目標を設定する要領を習得する
- データ管理による、正しい管理手法を学ぶ
- 目標達成に向けた個別指導の大切な方法を習得する
研修の狙い
すべての仕事は全て「目標」があって成り立つ。その目標をいかに設定し、いかに部下に割り振り、達成をマネジメントしていくかは管理者の重要な課題です。目標をコントロール出来ず、部下に強制的にノルマとして与え、ただプレッシャーを与えるだけでは部下のやる気を削ぎ、成長を促すことは出来ない。このコースはこのような問題を解決する為に、目標達成への決意を高め、達成の基本となる手法を身に付けていくコースです。
『新任管理者研修』 2日+1日
~5つの原則と任務とマインドセット~こんな新任管理者の問題はありませんか
- 管理者としての任務や役割に対してプレッシャーだと感じている
- 管理者のあるべき正しい姿、大切にすべきことを教えられていない
- 近くに管理者としてのロールモデルがいなく悩んでいる
- 立場は役職者になったが意識はまだまだ一般社員で部門の目標を達成が出来ない
- 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない
研修で求める効果
- 管理者としての任務や役割に対してプレッシャーだと感じている
- 管理者のあるべき正しい姿、大切にすべきことを教えられていない
- 近くに管理者としてのロールモデルがいなく悩んでいる
- 立場は役職者になったが意識はまだまだ一般社員で部門の目標を達成が出来ない
- 今まで仲間だった部下の指導育成が出来ない
研修の狙い
一般に管理者を任命するときには、その人の実力・経験・社歴などから決まることが多い。しかし管理者として自分が何をすべきか、特に何に重点をおくべきかを把握することなく、その任務に付くことが多いのも事実。その弊害がいずれ目標未達、部下との衝突を招き、部門の崩壊を招くことになる。このコースはこれらの問題を解決し、新任とは言え、自信をもって、管理者として「するべきことをやる管理者」を育てます。
社員育成
プロ意識向上研修
~8つの条件と5つのマインドセット~お客様意識向上研修
~満足を与える5つのカギと6つの実践~リレーションシップ向上研修
~信頼関係構築の4つの条件~『プロ意識向上研修』 3日+1日
~8つの条件と5つのマインドセット~このような社員はいませんか
- 仕事の世界の当たり前のことが、当たり前に出来ない
- 我流に走り、上下とのコミュニケーションがうまく図れない
- 後輩の面倒をキチンと見ず、放置している
- お客様意識が低く、仕事のプロという自覚が足りない
- 組織お目的・目標を遂げる為の貴重な戦力であるという自覚が足りない
研修で求める効果
- 社員という立場からプロしての自覚を促す
- プロへと成長する仕事の基本を習得し、仕事に対する誇りとプライドを高める
- 組織に成果として実質的な貢献をする執着心をもつ
- 先輩社員としてモデルを示し、後輩指導に対する意識を高める
- 社内外における自分のお客様を明らかにし、満足させるプロ意識を醸成する
研修の狙い
一般社員・中途採用者・管理者候補など幅広く対応するコースです。一般に、このコース内容がもっとも組織内で重要となる部分であり、またこのコース内容が把握されていない為に、職場内でさまざまな問題が発生しています。ビジネスパーソンとして自分を徹底して振り返っていただき、プロとしての自覚や先輩社員としての自覚を促すと同時に、必要なスキルを身につけていただきます。
『お客様意識向上研修』 2日+1日
〜満足を与える5つの鍵と6つの実践〜このような会社にオススメです
- 会社として大切にしてきたお客様意識が最近はなかなか浸透しない
- お客様意識はあるが、それに伴った言動がきちんと行えない
- 顧客の心の動きに鈍感で苦情を正しく対応することができていない
- お客様に満足を与えるための行動がわかっていないまたは自己流になっている
- 社内顧客意識が徹底をされていないため、顧客に不満を与える
研修で求める効果
- お客様とは本来どのような存在なのかを原点回帰する
- お客様が求めている満足にはどのようなものがあり、何が大事なのかを理解する
- そのために自らがお客様にしてあげられる事は、何かをより鮮明にする
- どのようなお客様にも満足感、快適感を与える正しい接し方を身に付ける
- クレームへの理解とその対応の仕方を身に付け、クレーム客を味方にする
研修の狙い
お客様がいなければ会社は成り立たない。だからこそお客様を守り、増やすことが必須。しかしカスタマーハラスメントなどと客意識の過剰によるサービスを受ける側の姿勢の低下も指摘されます。だからこそ社内における本当の意味でのお客様意識の醸成は重要です。本来お客様とはどういう存在か、お客様満足のために自分がしてあげられる事は何か、会社としてのお客様意識向上と顧客満足度を高めるためのコースとなっております。
『リレーションシップ向上研修』 3日+1日
〜信頼関係構築の4つの条件〜このような方におすすめです
- 職場の上司・同僚との人間関係で悩んでいる人
- 部下との人間関係が出来ず、指導が出来ずに困っているリーダー
- お客様との信頼関係を構築し、維持していくことに難しさを感じている営業
- 相手の評価が気になって言いたいことがしっかり言えず抱え込む人
- コミュニケーションスキルが分からず、どう伝えると良いのか悩んでいる人
研修で求める効果
- 信頼関係構築の意義とその重要性を認識する
- 基本となる人間心理の法則と作用を理解する
- カウンセリングマインド・・・「自己理解」と「他者理解」の促進
- 主観的なものの見方の危険性を知り、客観的な観察力を身に付ける
- 「関係作り」「聴く」「伝える」スキルを身に付ける
研修の狙い
成功の85%は人間関係によるというデータがあります。そのくらい仕事においても、人生においても重要なキーワードが「良い人間関係」。その為は自他を含めた人間心理を知ることは重要なこと。しかし一般的にはあまり深く認識せず、自分の価値観だけでものを見て、判断し、行動しています。このコースは立場や職種問わず、人と「本音の交流」をしていく為に、人間心理の基本法則を学び、身に付けていくことを目的にしています。
新人社員育成
新入社員3か年育成計画
~3か年で主任職を全うする力を付ける~新入社員強化研修
~仕事の世界に入る5つの姿勢を作る~ザ・接遇マナー
~7シーンの接客対応と礼儀の6教科~『新入社員3か年育成プログラム』 全16日間
〜3年間で主任職を全うする力をつける〜こんな会社にオススメです
- 社内における年令ピラミッドがいびつで、若手があまりいない会社
- 会社の未来戦略上、若手に早く成長をしてほしいと思っている会社
- 社内の中で、若手育成がしっかり行ないきれていない会社
- できる限り、若手の人材流出を防ぎたいと思っている会社
- 社内業務が忙しく、若手を育成に時間をかけているゆとりのない会社
研修で求める効果
- 1年目、まず仕事の基本である礼儀礼節・マナーの徹底と縦のコミュニケーションを大切にした報告・連絡・相談。そして求められている任務・役割を果たすための責任意識の醸成を図る。
- 2年目、自分に課せられた仕事の成果・結果を求めて、それをクリアをする力をつけるために目標管理能力を高める。立てた目標を達成させる技術を養う。また後輩指導に向けてのモデルとなる取り組みを始める。
- 3年目、目的・目標を遂げていくために、自ら率先して周囲を巻き込み、時には後輩たちに力がつくように、または出来なかったことが出来るように、知らなかったことを改めて知れるように、後輩指導が出来る育成スキルを身に付ける。
研修の狙い
今の新入社員は自らの成長とタイムパフォーマンスとして効率を求める傾向が強い。計画なき育成法は新人の流失につながっている。最初の3年間にどのように仕事と向かい合ったかがとても大切なことです。最初から3年間かけてどうなりたいのか、どうなれば良いのか、そのために何に取り組むべきか、どのように取り組むべきかをしっかり学び、実践する。ビジネスの世界の最初の3年間でどれだけの力をつける行動ができたかがビジネス人生を大きく左右していくものとなるでしょう。人によってではなく、仕組みとしてそうした状況を作るためのコースがこの3か年育成計画となります。
『新入社員戦力化研修』 2泊3日+1日
〜仕事の世界に入る5つのマインドセットをする〜こんな会社におすすめです。ビジネスマナーや新人研修をやってはいるが…
- 仕事の世界の厳しさを知らず、学生気分の払拭が出来ていない
- 「自分で育つ」という意識がなく「仕事は教えてくれるもの」と甘えている節がある
- 現場は成果・結果主義だが、新人その意識が圧倒的に足らない
- 入社1年目の大事な仕事が元気の良さで上司先輩に刺激を与えることだと知らない
- 上席からの注意・叱責を受けることの大切さを理解していない
研修で求める効果
- 仕事を通して、結果を出すことでお金を稼ぐというビジネスマインドを醸成する
- 成長のための仕事の世界の基本的スキルを習得する
- 礼儀マナーの実践の重要性を、身をもって体感し、「教えたくなる人材」になる
- TTP(とにかく徹底的にパクる)とATM(明るく楽しく前向きに)の実践をする
- ビジネス社会における仕事の厳しさを体感し、成果・結果を上げる執着心を持たせる
研修の狙い
「新人を早く戦力化したい」これは会社側の願い。「早く役に立つ社員になりたい」これは新人の皆さんの思い。しかし新人研修でこの切り替えをしっかりしてあげないと「仕事の世界はこんなもの」となり、結果、実際の仕事の厳しさに触れるとリアリティショックを受け、気持ちが萎えてしまうことも。会社側の思いと新人の皆さんの思いを結合させるには正しい「厳しさ」をもって指導を徹底すること。「教えたくなる新人」「期待感がもてる新人」に変化させる研修です。
『ザ・接遇マナー』 3日+1日
〜7シーンの接客対応と礼儀の6教科〜このようなシーンを社内で見かけませんか?
- 接客において笑顔もなく、事務的で声が小さい
- 姿勢も猫背で、動作も鈍く、ダラダラしている
- 敬語がきちんと使えない、馴れなれしい話し方をしている
- お客様に対する意識が低く、自己都合な対応をしがちになり不満を言われる
- 電話を取るのが、遅い、声が小さい、早口、聞き取りにくい
研修で求める効果
- お客様という存在の大切さを認識し「最高のおもてなし」をすることへの意識をもつ
- きれいな所作・立ち振る舞いを身に付ける
- 良い印象を与える接客応対・電話応対を身に付ける
- 人に対する共感性・感受性を養い、そのスキルを身につける
- 会社の顔という自覚を促し、仕事に対するプロ意識を高める
研修の狙い
受付応対は会社の顔。その会社に訪問した際に初めて接するのが受付ですから、その対応が良かったというだけで、その会社に対する信頼度が変わります。電話応対も然り。ところが一般的に接客が大切な仕事だと捉えているのは、その仕事に専念している人達だけ…。接客接遇は会社にとって、とても重要な仕事であるという意識を促しながら、出来るまで徹底トレーニングを行い、キレイでカッコよく、お客様から愛される社員を育てます。
個別指導『STC創玄塾』
真のリーダーシップ
~良きリーダーに共通する5つの条件~自分軸育成プロ養成講座
~まずは5つのステップで自分軸を創る~セルフトラスト・コーチング
~13ステップで課題解決をする~オンライン『真のリーダーシップ』 5時間6開催
〜良きリーダーに共通する5つの条件〜より自分らしく、イキイキ・ワクワクとリーダーシップを発揮したいあなた!
こんなお悩みはありませんか?
- リーダー職だが、正直リーダーシップはどうすること正解かわからない
- ハラスメントと言われるのではないかと心配で、一人で仕事を抱え込んでしまう
- どうやって周囲を巻き込みまず、導いていけば良いかわからない
- リーダー職にいながら、未だ上席のリーダーシップを期待してしまっている
- トップダウンで指導しろと言われているが、皆から反発反抗をされたくない
研修で求める効果
- 素晴らしいリーダーの方々の共通する特性を身に付ける
- 部下から信頼を得て、良きリーダーシップを発揮し成果に繋げる施策を身につける
- 愛情と厳しさの関係を理解して、部下に正しい厳しさで指導することが出来る
- リーダーとしての自分のタイプを知り、自分らしいリーダーシップを発揮できる
- メンバーたちを巻き込み、メンバーたちの自主的で成果・結果に向かうよう促せる
研修の狙い
リーダーシップは上から下に向かってのトップダウンと未だ勘違いしている上層部は多い。昭和のリーダーシップ型が本来の姿だと部下にも強要しがち。しかし今は令和のリーダーシップが求められている。人間尊重型リーダーシップで時には引っ張り、時には寄り添い、時には強力な応援者としてバックアップをしていく。そんな本来のリーダーのあり方をしっかり身に付けていっていただきます。
『自分軸育成プロ養成講座』3時間
〜まずは5つのステップで自分軸を創る〜こんなお悩みはありませんか
- 判断基準が他人軸で、他者からの期待に応えようとするが応えられなくてつらい
- 他者に遠慮がちで言いたいことも我慢してしまい、生きづらい
- 自分がどうしたいのか?何を求めているのかわからなくて時折つらくなる
- 夢はあるが、「自分なんかができるのか?」と自己否定をし、自信が持てない
- 自分を変えたいと思っているがどうすれば良いのか納得出来るもの出会えていない
講座で求める効果
- 自分の「存在価値」「アサーション権」を理解し、後悔しない生き方を選択する
- 自分を否定しがちになる「繰り返される内的質問」に気付き対処出来るようになる
- 自分の行動をセーブさせる「自動思考」を見つけ出し、その考え方を修正変更する
- 自他の幸せを考えた「自分軸を創る」ことでより自分らしい日常を選択する
- 他者の自分軸育成に協力が出来るレベルまで自分を高めることを選択する
研修の狙い
「人生は選択と想像のプロセス」自分がどんな判断・決断をしても後悔をしない人生を送れる自分軸をまず創る。「人は可能性の塊」です。何歳からでも、どこからでも自分を変化・成長させることが出来ます。すべての人がより自分らしく、イキイキ・ワクワクと自分の全てで、自分の人生を自分らしく生き、自他を幸福に導くことは多くの人が求める「ありたい姿」だと思います。そんな姿の第一歩を踏み出していただくための講座です。
『セルフトラスト・コーチング』 全9~12開催
~サクセスライフを手に入れる13ステップ~自己信頼を高め「もっと自分らしく」を大切に仕事や人生に打ち込みたいあなたへ!
こんな悩みはありませんか?
- 人材育成でお悩みの方。
- 課せられている目標が達成できなくて、悩んでいる方。
- 周囲の方と人間関係がしっかり構築できずに悩んでいる方。
- 周りの目線や言動が気になり振り回され、自分らしさを失いそうになっている方。
- 自分の人生を、もっと自分らしく生きたいと悩んでいる方。
セッションの進め方
- ずは3時間無料ファーストセッションを行ない、事前に重要な共有を行ないます。
- 次に現在地と目的地、そして障害の明確化を行ないます。
- それが不明な場合は本当に望んでいることを明らかにするセッションを行ない、今後の自分の軸を作っていただきます。
- 現在地、目的地、障害に対し、討議・助言・講義を行なっていきます。
- その上で6か月後どういう状態になりたいのかを鮮明化し、そのための施策を立て、3か月間取り組んでいただき、最後まで見届けます。
セルフトラスト・コーチングの重要ポイント
コーチングは、クライアントが求めている目標の達成や現状の課題の解決、また大きな壁が立ち塞がって身動きが取れない現状に対するブレイクスルー、状況によっては人生「五里霧中」「暗中模索」の状態からの脱却を計るときに効果的です。しかしどんな方向に向かうにせよ、自分自身に対する自己信頼を高めていく事は必須です。セルフトラスト・コーチングは、自己信頼度を高めていきながら、「自分はOK」という確信を得つつ、現状のブレイクスルー、目標達成、課題解決に挑むためのコーチングです。
コーチングではクライアントとコーチとの相性はとても大切でもあります。ですからまずは3時間無料ファーストセッションを受けてみませんか?
ご興味のある方はお問い合わせフォームよりご連絡ください。
ご提案
オーダーメイド研修プログラム
~課題解決の為のオリジナル研修構築~これまでの研修企画実績
~基本パターンの研修プログラム~デモンストレーションセミナー
~研修の進め方・雰囲気を体験する~『オーダーメイド研修プログラム』
〜21のテーマと21の研修補助テーマ+21の効果を高める研修アイテムを駆使する〜このようなお悩みはありませんか?
- 規定のコースでは、問題が解決しきれない
- 自分たちの企業の特殊性に合わせた研修が組みたい
- 課題はわかっているが、どのように研修を組み立てれば良いかがわからない
- ある部署のみ対象の研修を行いたい
- どのような研修が当社に必要なのかがわからない
どんなプログラムであっても求める効果
- お悩みの課題を解決するプログラムを作成し、実践を通して修正しながら進めます
- 求める変化の基準を明確にし、メンバーと共有し、最後まで見届けます
- 研修で行なった手法を継続出来るよう仕掛けをします
- 社内の中に責任意識と礼儀とコミュニケーションを浸透させていきます
- お悩みの課題を解決します。
ご提案の主旨
企業には早創期・成長期・成熟期、そして衰退期からの変革期があります。また業種業態によっても、さらに企業の年齢ピラミッドの構成によっても起こってくる問題はそれぞれです。規定コースは対象者を絞ったコースとして、最も効果的なプログラムとなっていますが、各企業様の事情に合わせたプログラムで、現在の課題を解決していくことがより大切なことと考えております。しっかりとヒアリングを行ない、最善のプログラムを立てて取り組みたいと考えています。
これまでの研修企画実績
~基本パターンの研修プログラム~『デモンストレーションセミナー』 90分
〜研修の進め方、雰囲気を体感する〜研修導入にあたってこんなお悩みはありませんか?
- どんな講師がどんなコンセプトでどんな内容の研修をやっているのか知りたい
- どのような雰囲気で研修が行われるのか、体感をしてみたい
- 質問型アプローチ方式の効果性を確認してみたい
- 当社管理職、社員とマッチングするか確認をしたい
- どのぐらい納得性があり、気づきが得られるのか、体感をしたい
大切なポイント
- 研修の成功は入力・プロセス・出力の組み合わせがしっかり機能することが大切です
- また研修の成功にはトップ及び事務局、さらに参加者の上席の理解はとても大切です
- その為にも会社側に充分な研修理解をもって取り組んでいただくことが大切です
- デモンストレーションを通して、当社研修のコンセプト及びその手法、受講生に求めていく大切なことをお伝えして行きます
- 当社研修がお役に立てるのかどうかをジャッジしていただく大切な機会となります
デモンストレーションセミナーの狙い
事前にどのような良い話を聞いても、研修当日になって初めて研修を見たら、求めていた内容・雰囲気・手法が合わないなどとなっては双方にとって問題となるでしょう。無料体験セミナーを通して上記のような課題をクリアし、研修をより効果的に実施し、参加者メンバーの意欲を高め、変化と成長を促し、成果に結びつけていくことに取り組んでいっていただくために、導入にあたっての大切な機会となります。
特殊指導研修
意識改革研修/Return to Myself
〜原点回帰し、新たな展望を図る〜会社のあるべき姿実現計画研修
~強い組織を創る5つのステップ~インストラクター養成基礎研修
〜講師歴25年の全てのノウハウを投入〜『意識改革研修〜Return to Myself~』 2泊3日+1日
〜原点回帰し、新たな展望を図る〜こんな方におすすめです
- 自分を変えたいが、きっかけがつかめない
- 目標やなりたい自分の姿が不明確
- 変化を求められる時代だが、本人はそのままで良いと思っている
- 過去のやり方、自分の価値観に拘り、自分を改革することから逃げる
- 旧態依然の仕事をし、環境変化に対応できていない
研修で求める効果
- 自己理解を促進し、今後のキャリアデザインを考える
- 周囲からの期待を考え、そして応える
- 自らの長所・欠点を明らかにし、今後の手立てを決める
- 使命感・信念を明らかにし、自らに深くインストールする
- 自分の本気度を高め、結果・成果に執着する
研修の狙い
依存から自立へ、そして相互自立へ。今の時代どの業界でも求められる人財像です。しかし人は変化を避け、安住を求める傾向を強く持ちます。自らのコンフォートゾーンの中に入り込み、脱却を求めながら、脱却できない。このコースは自ら本気で研修に立ち向かうことを通して、過去を振り返り、未来を考え、自分のレベルをより高め、会社の発展に貢献をする覚悟を醸成するコースです。
このコースは、経営層の同意と援助の確約が必要です。
『会社のあるべき姿実現計画研修』 2日+1日
〜強い組織を作る5つのステップ〜組織の中でこのような状態はないでしょうか?
- 社員それぞれが、それぞれ勝手な判断で行動し、組織が一枚岩になっていない
- 社員がトップ層の意向を組まずに、自分の判断だけで仕事をしている
- 経営理念は存在するが、形骸化し、誰も覚えていないし、取り組んでいない
- 会社として方向転換をしたいが、なかなか社員に浸透せず、転換が出来ない
- 管理者の指導方法がまちまちで、部下メンバーたちが困惑し、成長出来ていない
研修で求める効果
- どんな会社にしたいのか、会社のあるべき姿を考えることで意思統一を図る
- 自分たちはどのような姿であるべきか、管理者のあるべき姿を考え行動指針を決める
- 社員一人一人はどのような行動をすべきか、育成すべき人材像を明確し指導方針とする
- それぞれの問題・課題を明確化し、取り組むことで、会社としての変化と成長を起こす
- 全社員への徹底を計画的に図り、コミュニケーションの質量のレベルを高めていく
研修の狙い
会社はマーケットの中でシェアの獲得争いという戦いに臨んでいる。戦いに勝つためにはその組織がより強力な組織になっていることが大切。しかし実際は組織を貫く信念や最終的にどういう状態を求めるかなどの理念やビジョンが曖昧になっていて、結果的に組織が弱体化している場合を見かけます。この研修は組織としてどういう状態を作りたいのか、主要メンバー全員で考え、そのために「管理者は?」または「社員は?」何をするのかを明らかにし、より連携強化された組織を作るための研修となります。
『インストラクター養成基礎研修』 全6開催
〜講師歴25年のノウハウを全て投入します〜こんな会社、人達におすすめです
- 社内の中で接客、接遇マナー講師を育てたい
- 社内の中で、特殊技術知識の講師ができる人材を育てたい
- 自分の研修のレベルアップを図りたい
- 現場で、部下たちに、技術の習得を指導をしなければならない指導役
- 人材を育てる義務役割を背負っているが、思うように育てることができていない
研修で求める効果
- ミッション、ビジョンを確立し、インストラクターとしてのマインドセットをする
- 指導者としての基本姿勢・行動を身に付ける
- 参加メンバーとのけじめのある信頼関係構築を図る方法を身につける
- 実際の指導内容の明確化と実施計画立案をし、実施に向けた計画の立て方を習得する
- 指示出し、注意・叱責、激励、褒めの方法を身に付ける
研修の狙い
社内講師・インストラクターは、先輩たちからの社内教育にて行なっているとよく聞きます。しかし我流が強く、指導の基本から逸脱してしまっていたり、指導をするために必要なマインドセット及びその知識・行動ができていない場合あり、うまく機能していないという声もよく聞きます。このコースの中では、四半世紀の講師歴で培ってきた講師として大切なマインドセット及びスキル・技術の基礎を身に付けていただきます。社内の中でその責任を果たし、成果を生むインストラクターを育てます。