組織リーダーの条件（7日間6開催）
管理職または次期管理者候補の方に向けた特別な研修コースです。
【組織の今と未来を担う全ての組織リーダーのためのコース】
組織リーダーとは、組織内の人の集団におけるリーダーのこと。
全てのリーダーがこの先の時代で、
よりイキイキと力を発揮し、成果を上げられるようになるためのコースです。
●これからの時代にリーダーに求められること
世界や経済の仕組みが大きく変わってきている時代の中で
リーダーシップのあり方は組織の状況によっても異なります。
大切なことは、「原理原則」をおさえ、その上で効果のあるリーダーシップを発揮できるようになることです。
オンラインでも対応可能。その場合1開催4時間の12開催となります。
- 組織の今と未来を担う全てのリーダーのためのコースです
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組織リーダーとして頑張ってはいるけれど…
下記のようなリーダーはいませんか？
• 部下に育って欲しいと取り組んでいるが思うようにいかず悩んでいるリーダー
• 頑張っているのになぜかうまくいっていないリーダー
• すでにしっかり責任者をやっているが基本を学んだことのないリーダー
• チームをまとめられずに悩んでいるリーダー
• 上席や部下からなぜか信頼を得られていないリーダー
• 強烈なカリスマ的リーダーに育てられたが基本を学んでいないリーダー
• 自分の結果はしっかり出せるプロだが、管理者になれていないリーダー
• 個人的にはとてもいい人だがリーダーシップが弱いリーダー
• 下に対して意見を言うが、上席や他部門または会議で自分の意見が言えないリーダー
• 人間関係を重視しすぎて厳しさが足りず、成果につながっていないリーダー
• 成果は出しているがメンバー同士がギスギスしているチームのリーダー
• 私には研修は必要ないと思っているリーダー
「組織リーダーの条件」コースでは
これらの問題を解決し、さらにこの先もより力を発揮出来るようになります。
- 研修の重要な３つのポイント
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組織リーダーの条件は開発されて16年
時代の変化とともに改善と進化を重ねてきています。
「原理原則」
「ポジティブ心理学」
「愛（AI=Applicative Inquiry）」
仕事の世界の原理原則とポジティブ心理学、そして愛を持って
イキイキ・ワクワクした人づくりに貢献します！
●仕事の世界の原理原則
仕事の世界における、重要な原理原則
これが出来ていなければ成果は上がらない
●ポジティブ心理学
ポジティブ心理学は、幸せを追求する科学
ポジティブな感情をベースにすることで、組織の活性化をもたらす
●愛（AI＝Appreciative Inquiry）
アプリシエイティブ ・インクワイヤリーとは、
価値を見つけるための問いかけのこと
AI（アプリシエイティブ・インクワイアリー）分析を通して、
人と組織を活性化させる
- この研修では、自己主導型で自ら決めて、周囲を巻き込み、成功に導くことのできるリーダーを目指します
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研修を通して目指す具体的な人材像
顧客満足の創造、価値の創造、市場の開拓と創造に集中し変化をし続けるリーダー!
会社の未来を担ってくれる、人を育てられる人を育てるリーダー!
部下の責任意識を高め、自主性を活用し、業務を遂行することが出来るリーダー!
当たり前のモデルを示し、部下に厳しさと優しさをもって徹底出来るリーダー!
人財育成計画をもって、適切に仕事を割り振り、部下の技量向上を導くことが出来るリーダー!
- 全６開催の全体的な研修展開
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①管理者・リーダーとしての原理原則を振り返り、任務・役割、やるべき仕事を再認識する。
②研修期間中に取り組むべき課題を明確にし、具体的な行動対策を設定する。
③全6開催の研修期間中、決めた行動を実施。
L-KITによるコーチングワークを通して修正・設定を繰り返し、課題達成を目指す。
④課題達成に取り組みながら、以下のテーマを展開し、その実践を促す。
「人を動かす3原則/仕事のプロを育成する原理原則/マネジメントスキル」
⑤最終回は、部門のあるべき姿を明確にし、その方向に向かうための課題設定をする。
そして施策を練り上げ、組織メンバーとともに達成に向けて取り組んでいく。
以上の展開を通して、人財育成力を高め、組織強化し、業績向上を図る。
2回目以降の基本的展開
目的の確認
L-KITによる報告
テーマ
学びの振り返り
やることの決定
研修参加報告書、修正したやることシートの提出
全6開催の期間中の基本的展開
《第１開催目》
研修実施日 …管理者・リーダーとしての原理原則。リーダーシップ改善項目の決定。
実践期間 …部下や上司に決意を伝え、リーダーシップ改善項目の実施。
《第２開催目以降》
研修実施日 …L-KITによる振り返り。次の研修までに「やること」の決定。
実践期間 …週単位でチェック（トップまたは上席とのOne on Oneの面談）
研修実施日 …L-KITによる振り返り→修正、再設定。
実践期間 …週単位でチェック（トップまたは上席とのOne on Oneの面談）
研修実施日 …L-KITによる振り返り→修正、再設定を繰り返し、課題達成を促す。
- 研修費
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7日間6開催
300万円（税抜）
基本人数14名まで。
開催要項など綿密な打ち合わせをして実施を致します。
ご要望も含めて是非ご連絡下さい。
※オンラインでも対応可能。その場合1開催4時間の12開催となります。